Force Field Analysis
Oppdatert: 24. jun. 2022
Analyser presset som kommer når du må vurdere hva som taler for eller imot endring
Luuk L. Westerhof, M. Sc

Noen mennesker sliter når de har tøffe avgjørelser å ta. De haster seg gjennom fordeler og ulemper, og plages over å ta en avgjørelse.
Når du tar vanskelige eller utfordrende beslutninger, lønner det seg å bruke en effektiv, strukturert beslutningsteknikk som vil forbedre kvaliteten på beslutningene dine og øke sjansene for suksess. Force Field Analysis er en slik teknikk, og i det videre skal jeg vise deg hvordan du kan bruke det.
Om kraftanalyse verktøyet
Force Field Analysis ble opprettet av Kurt Lewin på 1940-tallet. Lewin brukte det opprinnelig i sitt arbeid som sosialpsykolog. I dag brukes den imidlertid også i næringslivet, for å ta og kommunisere go/no-go-beslutninger.
Tanken bak Force Field Analysis er at situasjoner opprettholdes av en likevekt mellom krefter som driver endring og andre som motsetter seg endring, som vist i figur 1 nedenfor. For at endring skal skje, må drivkreftene styrkes eller motstandskreftene svekkes.
Figur 1 – kraftanalyse

Bilde er hentet fra " Tools for Knowledge and Learning A Guide for Development and Humanitarian Organizations " av Ben Ramalingam © Overseas Development Institute 2006.
Verktøyet er nyttig for å ta beslutninger ved å analysere kreftene for og mot en endring, og for å kommunisere begrunnelsen bak din beslutning.
Hvordan bruke verktøyet
For å utføre en kraftfeltanalyse, bruk et blankt ark eller en tavle, eller bestill arbeidsarket vårt og følg disse fem trinnene.
Trinn 1: Beskriv planen eller forslag til endring
Definer målet eller visjonen for endring, og skriv det ned i en boks midt på siden.
Trinn 2: Identifiser krefter for endring
Tenk på hva slags krefter som driver endring. Disse kan være interne og eksterne.
Interne krefter kan omfatte:
· Utdaterte maskiner eller produktlinjer.
· Synkende lagmoral.
· Et behov for å øke lønnsomheten.
Dine eksterne krefter kan omfatte:
· En flyktig, usikker driftsmiljø.
· Disruptive -forstyrrende- teknologier.
· Endring av demografiske trender.
Tips 1:
Det er viktig å identifisere så mange av faktorene som mulig som vil kunne påvirke endringen mest mulig. Der det er hensiktsmessig, involver andre personer, for eksempel teammedlemmer, leder eller eksperter i organisasjonen din.
Tips 2:
Følgende spørsmål kan hjelpe deg med å identifisere krefter som vil påvirke endringen:
· Hvilken forretningsgevinst vil endringen gi?
· Hvem støtter endringen? Hvem er imot det? Hvorfor?
· Har du ressurser til å få endringen til å fungere?
· Hvilke kostnader og risikoer er involvert?
· Hvilke forretningsprosesser vil bli påvirket?
Når du har identifisert kreftene som driver endring, legg dem til på venstre side av kraftfeltanalyse.
Trinn 3: Identifiser krefter mot endring
Brainstorm nå rundt kreftene som motstår seg endring eller er ugunstige med tanke på endring
Intern motstand og begrensninger kan omfatte:
· Frykt for det ukjente.
· Eksisterende organisasjonsstrukturer.
· « Det er ikke slik vi gjør det her "holdninger.
Eksterne faktorer kan være:
· Eksisterende forpliktelser overfor partnerorganisasjoner.
· Statlig lovgivning.
· Forpliktelser overfor dine kunder.
· Legg nå til kreftene mot endring på høyre side av kraftfeltanalysen.